1、提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常运转；

2、使存货投资和损失保持最小；

3、保持并提高质量；

4、发现或开发有竞争力的供应商；

5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；

6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务；

7、提高公司的竞争地位；

8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系；

9、以最低水平的管理费用完成采购目标。

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